比賽經驗談──2012 TiC100總決賽

在寫這個比賽心得的同時，我們剛拿到社會企業領域決賽冠軍和總決賽的門票！

研究所期間我參與了溫世仁文教基金會的WISE競賽、ATCC商業個案大賽、以及現在研華的TiC100創新商業模式競賽。在此，我要分享的是TiC100的比賽經驗，台灣農夫企業出的議題：建構一個「日月潭生態博物館」。

TiC100和多數競賽一樣除了鼓勵學生發揮創新能力外，更規劃出「企業實案研究」的主題，特別提供研究生一個進入企業真實環境學習的機會，使學生可以在學校學習之外，有機會與企業合作，將創意落實到實際層面。透過比賽，我們有許多機會可以和夥伴腦力激盪、和業師討論及企業參訪、更有難得可貴的經驗是可以為了想business model而30小時不闔眼的瘋狂。

當學生是很幸福的，是唯一你可以說「不知道」，別人不會考慮太多就會教你的身分。不論是大學還是研究所，都是在培養我們獨立思考、發掘適才適性、學習與人溝通的過程。當面對一個新的議題，要有思辨能力，要能連續問五個為什麼，so what？why so？why why why？更重要的是：要試著想辦法解決它。

過去我參與過無數大大小小的競賽，從一開始參加沒有名分到現在有些小小成就，過去的經驗我不認為那是失敗，因為那奠基著的是無數的智慧累積。我總是記著賈伯斯所說的＂you can’t connect the dots look-ing forward；you can only connect them looking backwards.＂我想跟學弟妹說：好好把握每一個當下，因為你做的每一件事，都可能成為你未來實踐夢想的墊腳石！

如果要問我為何屢敗屢戰？我的回答是：如果每一次的失敗都可以學到一個經驗，那就值得了。

我在社企流的日子

本文原刊登於交通大學經營管理所101級招生說會手冊

參與「社企流」團隊，是我100年最幸福的事。

「社企流 Social Enterprise Insights」(www.seinsights.asia)是台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台，希望傳遞「用商業力量改變社會問題」的知識與智慧，並連結各地社會企業。社企流所有的資訊建立從零開始，在創辦人林以涵的帶領下，一點一滴由七位志同道合的熱血夥伴於2011年秋天啟動籌備作業，並於2012年2月正式上線。

大學我唸的是社會工作和企業管理的雙主修，受到兩邊不同薰陶與衝擊，因此有商業思維和一顆服務的心。我與社會企業的結緣始於2010年的「社會企業創業競賽」，當時拿到全國第一名，之後我便持續投入社會企業的相關活動。2011年暑假，從未離開過北部生活圈的我，飛往菲律賓馬尼拉的貧民窟，在一個志工組織的帶領下與菲律賓最大的社會企業GK（Gawad Kalinga）基金會接觸，並進行社區重建，蓋房子、扛水泥、發起二手衣物的活動。

我著迷於社會企業以第三部門的使命為依歸，運用第二部門的行銷手法經營管理，達成解決第一部門社會問題的一種企業模式。更深信社會企業為一成長中而潛力無窮的新興領域，在台灣，許多創業家也已透過不同商業創新模式改善關於環境保護、弱勢就業、農業經營、文化、教育、等社會問題，對社企領域有興趣而欲投入的青壯年也日益增加。因此，我相信「社企流」不只是一個介紹社會企業的平台，更有許多我們希望關注的世界和傳遞的理想！

我在「社企流」擔任採訪、中文編輯部分。目前已採訪過的企業包涵日本時尚包包品牌「MotherHouse」、剛得到2012年AAMA台北搖籃計畫的「多扶接送」、「以立國際服務」、還有從德國DSE授權的「黑暗對話社會企業（Dialogue in the Dark Taipei）」，簡稱台北DiD」和從友善環境出發的「喜願小麥」、「CAMGOLDIA有機棕櫚糖」……等，透過和創業家、業師們進行的商業訪談，讓我學了許多專業知識。

目前上線即將半年的成果，我們不但舉辦過實體大型座談會、上過泰山職訓中心（Talent）的雜誌、接受經濟日報和中國時報的報導，更在商業周刊有自己的專欄「公益是門好生意」。

美國公益創投基金Acumen Fund創辦人在《藍毛衣》中說：「我們每個人都能努力改變一些小小的事，這些努力的總和，將會被記錄在我們這一代的歷史扉頁上。」這半年來，因為有社企流，讓我不斷學習成長也更堅定目標。能認識創辦人林以涵、認識這一群熱血的夥伴們並一起努力，我真的很幸運！

為了更和諧美好的世界，我們都，樂此不疲。